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4/8/2010 
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Edição: I/029 
Alberto Chocolate “É difícil gerir uma universidade privada em Angola” 
Sónia Cassule

LUANDA

Formado em Direito pela Universidade Amizade dos Povos na antiga união soviética, Alberto Chocolate, de 47 anos, queixa-se da falta de cumprimento dos alunos, o que dificulta a gestão da Universidade.

Este ano, a Universidade Óscar Ribas continua com as mesmas áreas. Quando é que vai abrir novos cursos?

Não podemos abrir novos cursos sem que se lance os primeiros licenciados, o que acontecerá em 2011. Os nossos cursos são de quatro anos com a excepção do curso de Direito que é de cinco. Todos os cursos de quatro anos, no próximo ano, já terão os primeiros licenciados.

Alguma razão especial em estipular o curso de Direito para cinco ao contrário das outras universidades privadas que são de quatro anos?

Porque não queríamos fugir aos padrões da Universidade Agostinho Neto que são de cinco anos.

Que futuro reserva para os primeiros finalistas? A universidade tem parceria com empresas?

Temos um convénio com a Odebrecht, na área de engenharia, onde os nossos estudantes de engenharia civil e electromecânica já fazem visitas de estudo nas obras e laboratórios e fazem estágio. Também estamos a trabalhar com a EDIFER, um grupo onde estão congregadas várias empresas.

Mas os estudantes da Óscar Ribas têm a possibilidade de serem recrutados por estas empresas mediante um convénio?

Vamos ainda, nesta semana, assinar um convénio no qual os nossos estudantes vão fazer estágio e visitas de estudo e os melhores estudantes poderão ficar já lá a trabalhar. Temos trabalhado com outras empresas no sentido de assinarmos convénios idênticos.

Estas empresas são nacionais?

Sim. Trata-se, por exemplo, da Empresa Nacional de Energia (ENE ) e da Empresa de Distribuição de Electricidade de Luanda EDEL ).

E os estudantes do curso de Psicologia Clínica onde fazem os estágios?

Fazem o estágio nos nossos hospitais, nomeadamente no Centro Psicotécnico da Força Aérea e na Psiquiatria, em Luanda.

A universidade tem três laboratórios. São suficientes?

Numa primeira fase satisfazemos. À medida que a universidade crescer, novos laboratórios, de certeza, nascerão. Aliás, os nossos projectos prevêem este plano. Por exemplo, já dentro deste projecto, vamos criar um laboratório de electrónica. Temos, de facto três laboratórios. Todas nas áreas de engenharia, como o laboratório de Engenharia Civil, Física e de Electromecânica e três na área de Informática. Os nossos laboratórios foram concedidos a partir de um convénio com o Instituto Politécnico do Porto, em Portugal.

E a manutenção dos laboratórios é feita por quem?

O Instituto do Porto tem dado assessoria. Entretanto, este ano, estamos à espera de alguns técnicos do mesmo instituto para dar alguma formação nas áreas de manutenção de laboratórios.

Tem uma lista enorme de convénios?

A nível de cooperação, temos convénios com a Universidade Autónoma de Barcelona, onde, este ano, faremos uma troca de estudantes. Isto é, receberemos um estudante da Universidade de Barcelona, do curso de Relações Internacionais e, por sua vez, a Óscar Ribas envia um para Espanha, onde deverá permanecer durante sete meses. Temos também convénios com a Universidade Régio Carlos de Madrid e com a Universidade de Saragoça. Em Portugal, os convénios são com o Instituto Politécnico do Porto, Santarém e Leiria. É curioso que as instituições com quem tem convénio sejam na sua maioria públicas. O Óscar Ribas tem uma filosofia: enquanto somos privados temos que buscar parceiros públicos para dar maior credibilidade à instituição.

E quando é que vai ter os cursos de pós-graduação?

No âmbito dos acordos com o Instituto de Cooperação Jurídica da Faculdade de Direito da Universidade Clássica de Lisboa, estamos a prever criar um curso de pós graduação e, da mesma forma, iremos receber docentes de renome que serão regentes de algumas disciplinas fundamentais do curso de Direito.

Tem assim tantos recursos financeiros?

Estamos a construir um edifício com três pisos para o alojamento dos docentes expatriados no âmbito dos convénios que temos com as outras universidades. A maior preocupação é de haver intercâmbio de docentes destas universidades estrangeiras que poderão vir leccionar algumas disciplinas aqui. Neste edifício, irá estar também uma agência do banco financiador da universidade, o banco BIC, onde os estudantes passarão a pagar as propinas.

É difícil gerir uma Universidade?

É difícil, sobretudo, quando se trata de uma universidade privada.

Que tipo de dificuldades encontra para gerir a Universidade?

(risos) Os estudantes pensam que quando pagam as propinas têm direito de passar de ano. Mas a maior dificuldade consiste na compreensão dos estudantes no que concerne ao cumprimento do regulamento da instituição e ao regulamento de mensalidades. Por exemplo, sabe-se que as propinas devem ser pagas entre os dias 1 e 10 do mês correspondente, mas estes prazos não são cumpridos.

Então?

Somos obrigados, muitas vezes, a impedir que os estudantes com dívidas façam provas. Esquecem-se de que a universidade vive de financiamentos bancários, logo temos compromissos com os bancos. E temos de criar condições que permitam que os estudantes estejam numa instituição de ensino de qualidade, com laboratórios e há os custos com o pessoal administrativo, professores, etc. Quando os estudantes não pagam criam-nos sérios transtornos. Já disse que prefere apostar numa estratégia com universidades públicas.

Tem também professores cubanos?

A Universidade tem seis docentes de nacionalidade cubana, quatro de nacionalidade portuguesa, um são-tomense e alguns brasileiros.

Qual é o real salário dos professores?

A nível da Universidade, e com o estatuto de carreira de docente aprovado pelo Conselho de Ministros, temos duas classes de docentes: assistentes, que contempla duas categorias, o assistente estagiário e o assistente, e a outra onde temos o professor auxiliar e o titular; e temos ainda docentes em regime de tempo integral que são os efectivos. O assistente estagiário ganha. Por hora lectiva, 40 dólares. O que já não acontece com os docentes efectivos, que além de um salário base, têm vários subsídios como o de transportes, férias, natal e, se for regente, o subsídio de regência.

Contactos internacionais

Que projectos tem para 2010?

Estamos a trabalhar no sentido de criarmos as faculdades porque a universidade actualmente trabalha com departamentos. Estamos a prever também a criação de novas áreas sobretudo na reitoria que passa pela vice-reitoria para a cooperação internacional e institucional com as universidades estrangeiras e institucional com as universidades do país, quer públicas quer privadas. Queremos implementar o sistema de avaliação dos docentes por parte dos estudantes, para sabermos que tipos de docentes temos e os problemas que temos para concebermos cursos de formação pedagógica, A nova legislatura diz que as universidades devem ter no mínimo entre 40 a 60 docentes efectivos…

O outro projecto consiste na diminuição de professores colaboradores e ficarmos com o maior número de professores efectivos porque, como disse, a nova legislatura diz que as universidades têm que ter, no mínimo, de 40 a 60 docentes efectivos com graus académicos diferenciados como doutores, mestres e licenciados.

Como está na investigação científica?

A investigação científica na Universidade é zero. Como sabe, estamos numa fase embrionária de desenvolvimento. A Universidade nasceu apenas em 2007. Porém, com a criação do mestrado em 2012 já podemos falar de investigação científica, mas temos feito alguns simpósios e jornadas científicas. Vamos trabalhar para desenvolver a investigação cientifica.

Para terminar: quantos estudantes a universidade prevê para presente ano lectivo?

Para este ano estamos a prever 4 mil estudantes. Porém, ainda está a decorrer o processo de confirmação de matrículas. Contudo, até ao momento já recebemos cerca de 1800 novos estudantes. Devo dizer, entretanto, que a universidade no ano passado teve cerca de 3 mil e 108 estudantes.

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